读特客户端·深圳新闻网2022年4月20日讯（记者 康明鹏）2018年年底，彼时的区委政法委前身政法办迎来了四位部队转业干部，其中就有李惠。

初来区委政法委，李惠便感受到了部队与区委政法委工作模式的不同，政法委更侧重统筹协调，业务也更宽泛，而且直面人民群众，服务人民群众。这种差异让他有点不适应，但在之后三年多的时间里，他走基层、查问题、做督导，工作所做均与群众生活密切相关，与群众的沟通也越来越顺畅。他用脚步丈量工作实效，用时间证明工作成果，用脚踏实地的付出与低调谦逊的姿态，为光明发展建设添砖加瓦。

2021年，光明区房地产领域发展驶入快车道，与此同时，房地产领域全链条周期长、环节多的特点带来了诸如销售欺诈、交房货不对板以及学位虚假宣传等问题。区域性房地产领域矛盾高发，开展房地产项目全周期矛盾纠纷预防和化解机制改革势在必行。

为了进一步健全源头治理、事前防范、事中监管、事后化解机制，光明区从土地出让、前期审批、工程建设、营销宣传、项目销售、合同签订、交付使用等环节入手，仔细排查各个阶段可能出现的风险，建立全周期风险治理体系。这其中的每个环节，都有李惠的身影。他注重每一个风险的排查，重视每一个风险的防范，因为在他看来，衣食住行，“住”是老百姓生活的重要方面，房子是现代人的“避风港”，关乎着群众的幸福感与安全感，只有以极度的严谨与高度的专注，才能真正帮助群众防范风险、安居乐业。

这项改革，在李惠与其他同事多日的共同推动下，实现了在全市率先开展预售前风险评估，有效保证了房地产领域矛盾纠纷可防可控可化解。

李惠（左一）到基层督查工作。

不仅在房地产治理上，在其他工作上，李惠也时刻保持专注严谨的工作态度。在同事许冬的眼里，他平时对工作一丝不苟、严谨认真。“平时文件里的措辞，他都会谨慎的把关，耐心地帮助我们修改。”许冬说，“业务能力很强，对于文件总是能够理解深刻，不论什么时候问他相关问题，他总是能够很有条理地回复，大家私下里还叫他‘政策解读专家’。”

从疫情防控开始的第一天，李惠就在做疫情防控的工作。2020年的大年初一晚上，李惠收到了通知，要求制作疫情防控人员架构方案。接到任务，他迅速开启工作模式，连夜加班，最终不负所托将方案呈递。这份方案，是区委政法委牵头社会稳定组进行疫情防控拟定的第一份方案。

疫情的暴发带来了一些社会问题。当时辖区内有些商贩由于一边开不了业一边被催缴租金，要求减租的呼声越来越多。了解到群众需求之后，李惠积极向上反映情况，同时下基层与商贩和房东进行沟通，做好房东与商贩之间的调节工作，寻求普适的解决方案，帮助商贩渡过难关。随着社会生产生活的恢复与疫情防控经验的累积，辖区内因疫情引起的租赁纠纷至今也实行了“零发生”。

李惠下基层检查基层疫情防控工作。

2020年3月，区社区小区防控组成立，李惠被纳入工作组。由于人员紧缺，分摊在每位成员身上的任务量极大，据李惠所述，当时他与另外一位同事需要负责国内中高风险地区、重点地区来返光明人员排查管控、居家隔离医学观察、居家健康监测以及社区卡口防疫的工作。

疫情防控中，做群众的思想工作也曾令李惠感到苦恼。“因为群众的想法各种各样，需要考虑如何去平衡与满足”，李惠说。他曾经按照深圳当时的防疫政策让外地返深人员居家隔离7天，被投诉过；他曾经根据围合管理模式在城中村设置卡口时，被质疑过......即使心里不好受，但李惠能做的，只能是耐心地向当事人解释其中的缘由，动之以情晓之以理，让群众尽量理解政策、支持政策。

和群众打交道多了，李惠的工作也做得愈加出色，去年他所服务的居家隔离人员无一人脱管漏管，无一人投诉，受到群众好评。现在，李惠作为围合管理小组的联络员，依旧奔走在社区小区防控工作中。当前他正在协助区社区小区组进行卡口的标准化和规范化建设，并引入科技手段提升卡口智慧化管理，目前该项目已经推进至试点阶段。

“期待明年的春天，疫情消散、春暖花开，大家都可以按照自己的方式，好好地过个年。”李惠说。

标签：