这件丑事，怪我眼瞎。

(资料图)

我公司有位工程师叫小林，技术能手，业绩突出，去年就应该提职加薪，但不知道什么地方得罪了人事总监，偏偏卡着不给办。

我作为领导，平时关注市场，缺乏关爱员工。

前几天小林的家 " 天塌了 "，才引起我的反思，我首先辞退了人事总监。

事情是这样的。

前不久，小林在午休散步时，买了一部苹果二手手机。没想到 60 分钟后，大盖帽叔叔就冲进公司把小林带走了。

小林老婆哭着找我，" 领导，救救小林，我家的天塌了。" 我赶紧找熟人，下午就调查清楚了，把小林放回来。

听完小林哭诉，我沉默了。

小林长期没升职，工资比较低，父母患有重病，需要小林掏钱，日子过得紧紧巴巴的。

小林的手机用了七八年都舍不得换，经常发烫卡顿，影响了工作效率，看到同事都换了新手机，心里很羡慕。

那个卖手机的小偷欺骗他说，苹果 13 上市，苹果 12 价格大跌，二手的更便宜，而且保证已经刷机，用起来很安全。

小林既要面子，又想省钱，就买下了那台九成新的手机，在同事面前冒充新买的手机。

哪成想失主就在附近，通过手机定位，迅速找到了小林，让小林既丢了面子，又损失了钱财，偷鸡不成蚀把米。

我既是安慰小林，又是批评教育，" 买二手货不丢人，经济实惠，减少浪费，保护环境，关键是你不能图便宜、上当受骗。

人事总监单独向我汇报：小林这个人不靠谱，人品不好，容易惹事，给公司形象抹黑，应该立即辞退。我彻底生气了，驳斥了三点：

一是做人要厚道。

作为领导者，尤其是 HR，要当好员工与老板之间的桥梁，更要有同理心，包容员工、帮助员工。人人都会有过不去的坎。小林遇到了难处，不但不能落井下石，而且要伸出援助之手。

二是要用人所长。

作为领导者，要知人善任、用人所长、人尽其才、才尽其用，对人才不要求全责备，更不能鸡蛋里挑骨头，何况小林这件事与人品无关，相反，更凸显他的孝顺，做人做事没有问题。

三是要人文关怀。

作为老板，没有及时给小林升职加薪，有你人力资源部的问题，也我眼瞎、失职的责任。做领导者，尤其是人事总监，更要有格局、有胸怀，不能因为得罪你，就故意刁难、打压人才，说你小鸡肚肠都是轻的，不顾公司利益才是你的严重问题。

我做出三个决定：第一，以我个人名义，送小林一部新手机，提高他的工作效率；第二，给小林升职为主管，工资晋档三级；第三，辞退人事总监。

如果您是老板，您认可我的做法吗？有什么意见，欢迎交流。

PS：这只是一个职场上的小故事，这样的故事每天都在上演，作为管理者，如何把握好处理的尺度，还是要坚持实事求是、客观公正的原则。

员工都是一个个家庭的顶梁柱，家家都有一本难念的经，对员工进行人文关怀，安居才能乐业，心情舒畅才是激发内驱动力。您说，是不是呢？

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