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为切实提升措施生产井管理，有效促进增产创效，梁平作业区通过建机制、挖潜力、施奖励等措施，确保措施生产井高效管理持续推进。7月，梁平作业区措施生产井完成气量1347万立方米，超计划产气量53.9万立方米，大池干中心站获月度措施管理考核第一名。

聚合力，建立增产机制。成立了措施生产井管理领导小组，完善了大池干中心站9口、七桥中心站3口、天东29井中心站5口、龙门中心站8口措施生产井管理措施，各班组与技术信息室等部门紧密协作，明确了具体举措及责任人，强化了措施落实过程督导，建立了每月通报考核制度，形成了上下齐抓共管、协同推进的工作机制。

挖潜力，落实增产措施。认真落实一井一策”管理制度，扎实开展三对标”实践活动，切实提升措施生产井管理实效。对标作风转变，强管理。持续开展转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，落实夏季安全生产大检查工作，强化产量、压力数据的监测与分析，及时发现处理问题，力促稳产;对标重点工作，强落实。强化泡排加注井、增压气举排水井、高含硫气井管理，实施了泡排优化+增压气举+放喷带液+间歇生产+清管作业”等生产技术，通过强化起消泡装置管理、增设疏水阀、严格防冻剂加注、清管作业、增压机组维保、精准计量等工作，确保气井产能充分发挥;对标精细管理，强作为。制定详细班组工作计划，落实工作责任，确保工作质量。抓实设备维护保养、问题整改等工作，提升设备运行效率。建立班组考核机制，将产量任务完成情况落实到岗位。

添活力，实施增产奖励。作业区建立了措施生产井管理奖励制度，结合超计划产气量情况，对各中心站班组实行考核奖励，有力激发员工参与气井增产的积极性和主动性，提高气井增产效果，促进企业创新创效。(潘秋佶)

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